通过创智科技我们可以看出在竞争不断加剧的今天，与国际知名企业联手合作既可以在技术上更进一步，在管理上也可以得到一些国外的先进经验，甚至还可以得到资金支持，同时这也是使产品打入国际市场的一条捷径。2005年，国内一些IT企业已经开始了国际化进程。其中包括收购IBM PC业务的联想，还有先行者华为、中兴，同时华旗等一批新进企业也开始了国际化的进程。而现在，国内的其他企业也正在努力迈出国际化的步伐,当然首先走上国际市场的自然是他们的产品。IT企业真正的国际化要做到两点：一是要看你的产品能不能在国外的市场被当地的用户所接受；二是能不能真正做到当地的前几名，并不是单纯的指你研发出来了到国外去销售。我国产品国际化打入市场的渠道已开始一般都是从东亚，东南亚开始，首先占领日本、 韩国、泰国、马来西亚、新加坡等东南亚市场，进而进军欧美市场。在这个过程中，国内厂商要不断的去拓展渠道，包括国外的代理，如果机会成熟还可以和国外一些厂商进行合资合作，甚至为了占领他们的渠道市场而去并购一些厂商。
当然，我国的IT厂商还是比较弱小的，很难有像微软等这种大型厂商。汉鼎世纪咨询公司王涛说虽然我国IT产品、软件产业在总量上持续高速增长，但与发达国家相比仍然处于劣势。目前我国软件产业在全球软件产业的研发、生产、加工、服务等产业链中尚处于中下游的位置，各个环节与国际接轨的程度都远远不够，在软件外包出口方面与发达国家甚至印度等国家还存在一定差距。，因此我们应该积极寻求利用国际市场的引导力量寻求与国际厂商的合资合作，加快国际化进程，增强企业国际竞争力。通过IT产品外包和与国外企业的合作，我们可以了解国际上最新的技术，最新的产品，了解到世界上最新的技术发展动态和用户的需求，更好地实现与国际标准的衔接，生产面向国际市场的产品，进行国际化的营销服务。利用国际、国内两方面的资源、两个市场来加快IT软件产业的发展。积极推广具有自主知识产权和品牌的产品，不断提高我国软件的产业化水平和国际竞争力。只有国际化，企业才能生存、发展，软件企业的国际化发展，反过来又促进并推动企业在国内市场的进一步开拓，从而推动我国软件产业的跨越式发展。
再次，IT行业的未来发展趋势是兼并重组
我国IT行业目前还是规模小，抗风险能力不足，不能够形成集团优势。在国际化程度最高的软件领域，市场资源是共享的，巨大的中国市场不仅是中国企业自身的资源，同时也是世界上各个大型软件公司垂涎的市场，近几年他们就在不断开发中国市场资源。在全球软件行业发展到现在，在没有突破性技术出现的前提下，由于我国的软件公司的规模与资金技术实力不足，为了与国外像微软这样的大厂商等抗衡，我国一些软件厂商会不断走向联合，或进行收购，或重组，而一些经营不善的企业在得不到资金援助的情况下，也会寻求买家，实现企业资源的优化配置。，以加强技术、资金、人才等方面的整体优势，拓宽渠道建设，来加强我国民族软件产业的国际竞争力。
汉鼎世纪咨询公司分析师黄抒敏分析，对IT行业而言，兼并重组是一条快速有效的扩大规模的出路。目前软件业发展速度放缓，为了获取进一步的发展，企业之间寻求整合也是一个理所当然的事情，企业要抓住时机去争取这样的机会，例如这次的创智科技违规担保事件，就是这样，长沙新宇就抓住了这样一个时机，而最终可能重组创智的也极可能是新宇集团，如果这两个企业进行了整合，那么将可能重新崛起一个软件行业的巨头。
而实际上客户真正需要的是经过整合的、更好的解决方案，最好来自一个提供商，而不是分别采用多家的多套产品，这样软件在兼容以及性能、维护上会更好，从成本上来说会更为客户、企业所认同。因此那些没有实力提供一套完整的产品而专注于单个解决方案的企业未来就很可能会为其他有实力的企业所兼并。
因此未来中国的IT类行业将是优胜劣汰、强者衡强的时代，强者拥有话语权，例如，甲骨文和SAP有权提高他们在美国销售的人力资源管理和金融管理软件的价格；甲骨文与仁科合并后将拥有它不曾拥有的制定价格的特权。国外软件巨头通过收购兼并，已经拥有了广泛的产品线和庞大的用户群，在多个行业领域拥有绝对垄断性地位，那么未来中国的软件行业也应从行业兼并重组着手，增强自身竞争实力，去对抗国外巨头的垄断，从而为自己的发展乃至国际化走向奠定一个良好的基础 ，为我国民族软件产业的发展做出贡献。
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