6月18日消息，2014年第十二届中国ECR大会近日在广州顺利召开，大会以“数据供应链——消费品行业转型新引擎”为主题，同期开展了“中国 ECR 优秀案例/非常好的实践”评选活动。1号店与联合利华供应链四环联合优化项目，在评选中荣获“2014年第十二届ECR (Efficient Consumer Response)供应链优秀案例白金奖”，1号店也成为了该领域内唯一获此殊荣的电商企业。
中国ECR大会由中国物品编码中心和中国ECR委员会联合主办，旨在与线上线下零供企业共同分享标准化数据链实施道路上的成功经验。本次大会从商品信息标准化、企业电子商务应用、线上线下一体化等方面，探讨如何通过零供合作，建立一条低损耗、高效率的供应链，从而更好提升全行业信息标准化水平、提高数据质量和信息准确度、促进零供合作与信息的互联互通。
值得一提的是，大会开展的“中国ECR优秀案例/非常好的实践”评选活动，更加强调以理念思想和技术标准的协同为前提的零供合作。白金奖获奖案例“1号店、联合利华电子商务就绪供应链的创新”，无论从理论上还是实践上都起到了积极的示范作用。早在2012年，1号店与联合利华为提高订单交付效率和充货率，并推进双方采购环节、销售预测环节、物流供应链环节的全方位合作，双方高层在T2T会议上达成一致，宣布了“四步走”战略。分别通过“1号店直供模式、绿色通道项目、联合促销计划预测、提升紧急需求反应速度”四个步骤，1号店和联合利华双方取得了双赢的战绩，既带来了供应链的升级、生意的提升，同时为各自积累了经验，建立了属于自己的供应链体系。
1号店运营副总裁王海晖在当日演讲中表示，电商的仓库不像传统超市，后者要摆满整个货架营造购物氛围。对于电商平台来说，重要的是库存管理，其价值比建设庞大的仓库要大得多，“建巨大物流中心是错误的，有些人喜欢强调大，中国最大，亚洲最大，其实在成本和效率上不划算”。有媒体认为，王海晖的演讲实为暗讽京东建设“亚洲一号”这种巨大物流中心的思路是错误的。
1号店之所以如此自信，其实源于其出色的供应链管理系统。据了解，1号店的供应链优化项目“托盘共用体系”，已获得中国快速消费品优秀供应链解决方案奖多个大奖。在注册用户7000万、全站超过400万商品数量的大体量下，有效地实现了降低货损，减少产品丢失，提高了整个供应链的效率;并且将库存周转天数降低到18天，远远领先业内。目前，“托盘共用体系”已被1号店“品牌直通车”合作品牌商宝洁、联合利华、雀巢、百事等跨国巨头采用，并已经成功部署在上海和河北廊坊，辐射华东和华北区域。
供应链管理是电子商务的核心竞争力，1号店通过持续的改善，近年来成本持续下降，效率提高，周转率也有所增快，在电商行业供应链管理上进行创新，其无可超越的供应链优势地位，积极引领着同行从业者迎合中国电商的新业务模式。
