【IT168 评论】关于IBM被联想收购之事，相信已经被各大媒体炒得沸沸扬扬，至今关于联想IBM之事的后续新闻也是层出不穷。今天笔者也凑凑热闹，也来谈谈笔者个人的意思想法。三个问题，非常简单非常实际同样也是需要大家一起思考的三个问题。笔者个人比较崇拜朗咸平教授，所以本文的三个观点也是来自他的三个观点，只不过笔者稍微改成了“IT式”。
观点之一：中国企业不该做大做强
这是一个比较悲凉的观点，看了甚至于有些让人不敢相信。事实上这样问题确实应该问问杨元庆，接了这么一个被神州吴海军称之为垃圾的IBM个人电脑事业部为的是什么？难道就是为了争中国人的一口气？如果是这样子的话，那就更要请教杨总这么一句话，凭什么IBM让一个中国人领导？在笔者看来这不是一个钱的问题，也不是东西方文化的问题，更不是领导才能的问题。这是一个局，一个IBM在豪赌的一个局。IBM根本不想个人电脑事业部给卖掉，爱立信卖掉个人通讯事业部已经伤透所有爱立信的Fans，在这里笔者没有理由不相信会有更多的人开始仇恨联想。
名义上中国企业争了一口气，可以在全球IT舞台上有一席说话的权利，虽然背负了上亿元的债务，可是在全国资本市场讲的并不是资产由多少个阿拉伯数字。别人讲的是数据，说白了就是看百分比。联想集团哪怕再有钱，别人华尔街的金融师一算你的毛利率和负债率就一定会直摇头。IBM的毛利率虽然不怎么样，但人家IBM负债率别看是上亿的，一算百分比再和联想一比较，那可真的是九牛一毛。请问如此糟糕的财务状况你联想有何颜脸去接那么一个大盘子？
中国企业做大做强失败的例子太多太多了，如果大家有兴趣的话不妨参考一下朗咸平著作的《运作》这本书，你会得到很多启示。
观点之二：外行人要领导内行人
这是可能被大家说笑话的观点，大家先别笑。联想新任CEO肯定会他的下属觉得这个CEO怎么会那么白痴！因为西方职业经理都是外行人领导内行人，为什么这么说，且听笔者慢慢和你道来。我们不得不承认这是一个东西方文化差异，西方人认为所有的失败都是源自重大决策的失误和错误判断，所以西方职业经理人对待下属上传企划或者活动方案往往都会让下属写得白痴点，只要有一点没看明白不用当面解释而是回去重写。这样的东西方文化差异是绝对会碰撞的，杨总需要做的工作现在笔者乐观的认为就是做一个三夹板，为了公司要充分信任CEO同时也为了公司要让下属明白和适应西方式的管理模式。
大家试想一下你愿不愿意被一个什么不都知道的“外行人”来领导吗？
观点之三：IBM被收购，这会不会是变相的热钱豪赌人民币升值
这个观点是笔者个人猜想的，毕竟这个问题相信没有任何一家媒体所考虑过？在这里笔者不想去评论中国的金融体制，也不想和大家讨论外汇的汇率与利率，人民币升值的压力以及近期被炒得沸沸扬扬的上百亿美元热钱涌入中国。虽然相对于百亿的热钱来说，IBM此番拿走的人民币也应该不算少了。在这里笔者不得不也盘算着IBM的高层会不会此举是放长线来钓真正的大鱼。
马上就要到2005年，笔者也期盼着中国的IT企业在全球IT舞台上也能有挥师与国外巨鳄们一举高下的那一天。同时我们也要知己知彼方能百战不殆，否则我们只能做井底之蛙，永无出头之日。
