【IT168 评论】2007年第三季度，全球笔记本的销售量正式超过台式机，而与此同时笔记本单价再创新低，但2007年暑期联想的3999元风暴还是神舟2699元超低价炸弹，又令笔记本的单价和厂家的利润空间的明显压缩，对于尤其倚重价格因素的二线品牌受到的压力更为明显。如此形势下，这些品牌又是如何选择应对策略的呢？
创新打开蓝海之门
在如今的商业活动当中，“红海”与“蓝海”两个概念越来越多被提及。尤其在电子消费品市场上，传统市场空间越来越拥挤，企业之间互相争抢萎缩的利润空间，市场竞争由激烈变成残酷，直至陷入血腥的“红海”状态。而“蓝海”则代表了新生的市场空间，可以避开传统市场的血腥竞争，拥有更大的利润增长。而此类“蓝海”又可分为两种，一种是完全在现有市场边界之外创建的，另外一种则是通过拓展原有的“红海”市场边界形成的。但这两种市场开拓方式，同样都需要以企业的创新能力为基础。
对于笔记本厂商而言，尤其是二线品牌，通过前一种方式来开拓新市场的成功可能性较小。因为笔记本产品发展到今天，已经很难出现一款全新的颠覆性产品。但在现有产品基础上，寻找创意，挖掘产品附加价值则是相对容易做到的事情。
明基R43的定位
明基在2007年年底发布了具有BlingBling风格的笔记本Joybook R43。这款笔记有一个很风尚的名字叫做“城市光廊”，源于Joybook R43非常有个性的灯饰顶盖设计。设计师在顶盖外面三分之一处安置了一条镂空设计的装饰带，在液晶屏幕点亮之后，背光会从镂空处透射出来，饰带上的方框随之发亮，让设计不再局限于面板上的装饰，而是从里到外，闪耀出点点光晕。只要一开机，便可清晰地欣赏由R43光晕所描绘出的窗框图腾。
纽约版明基R43
Joybook R43的顶盖灯饰设计主要应用了局部镂空加透光材料，就制造工艺而言并没有多大难度，但这种弥漫着艺术气质的产品设计实质上体现的是一种创新理念——即发掘笔记本时尚化、个性化的卖点，寻找新的利润增长空间。而这正是“蓝海”战略当中，拓展原有市场空间边界的典型做法。
微星PR200的特点
类似的想法也并不是只有明基一家才有，比如同为二线品牌的微星认为有必要为消费者提供更有特色、更有价值的笔记本产品，才能在一线品牌的“围剿”中让消费者看到微星的身影。
微星PR200
就像他们在本月发布的PR200水晶经典笔记本正是一款针对高端时尚女性用户所设计的产品，集豪华配置和时尚外观于一身。更为醒目的是，PR200的顶盖上镶嵌了120颗360度光源折射优异施华洛世奇水晶。赋予产品“浑然天成的优雅气质”（微星广告词），还配有品质证书。至于在外壳喷涂上采取主题化设计的产品就更多了，近期比较典型的两款产品是方正S301R粉红色小鼠生肖本和同方火影锋锐X410A游戏本。
那么，为什么这些笔记本品牌都不约而同把实施“蓝海”战略的突破口放在产品的时尚个性卖点上面呢？这种现象的背后其实是有着深层次的原因。
