【IT168 报道】纵览世界范围内笔记本电脑的市场与产品，总不难发现最昂贵笔记本产品的身影，例如售价达35万美元的E-Go和100万美元的巨奢侈豪华型笔记本产品等等，当然与此相对应的就是在最低价笔记本产品方面，现在200美元以内的实物产品也不再是孤品，又随着技术产品的可以，100美元的笔记本产品的普及已经是指日可待。
其实提到低价笔记本，不难发现这两年在国内市场上占主流消费购买层次的笔记本产品基本都在万元以内，即便有一两万元的产品摆上柜台，也只不过是给一部分少数派消费者准备的。特别是在品牌价位产品方面，不难发现越是国产品牌的产品，其售价越低廉，即便是推新产品也很少有国内笔记本厂商的产品售价会突破2万元人民币，甚至连超过一万五千元的型号产品都屈指可数，所以不少业内人士戏称国内这些厂商是在“用一条腿走路”，当然现在这种现象正在得到改变，因为有所谓的国内二线厂商开始“两条腿走路”，在高端和超高端产品上发力！
国内二线厂商推出三万元本
按照国内消费者的消费习惯划分：售价在万元以上的都属于高端产品，而售价超过两万元的配置产品绝对的可以被划为超高端产品，所以那些价位超过三万元人民币的笔记本产品一般被认为是奢侈型产品，在国内别说消费者对此会敬而远之，就算是这些厂商们也鲜有问津者，尤其是这些所谓的国内的二线厂商们，新推出产品价位能超一万五千元的都没有几个，不过，这在今年已经成为历史。
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在今年二月份，海尔就曾经推出过一款可自由拉伸的商务型笔记本产品，不过这款产品最引人注目的不是其造型设计上的另类，而是其售价，因为这款型号为V60的海尔商务型笔记本产品的售价曾经高达39999元人民币，继而一举摘掉了国内二线笔记本厂商只会推低端产品的帽子，给人一振！
在沉寂了半年多后，日前海尔再次高调推出了两款售价超两万五千元人民币的产品——心动V5和征服VM,这两款配置迥异但官方售价同为27800元人民币的产品定位相同，那就是主打超高端消费市场，继续改写国内厂商在超高端型号产品上的“跛脚”形象，尤其值得一提的就是001号和002号“征服VM”笔记本产品已经被微软OEM业务拓展总监Rastogi和微软OEM零售渠道总监BerGSMa两人预定走，颇能赚取眼球儿！
抛开海尔“心动V5”和“征服VM”两系列产品的超高售价不谈，单就海尔在笔记本电脑行业领域的这种带头突破来说，很值得给予赞同与认可，尤其是当我们给人留下只能在中低端产品市场翻腾时，这种突破已经不能再等，因这不光是在证明给别人，也是在给我们自己打着兴奋剂！
赞同也好，质疑也罢，海尔的“破局”从任何一个角度看都有其积极意义，值得肯定。
国产本为什么难过“两万关”
目前最贵的国产品牌笔记本来自谁家呢？其实不用说大家也知道答案，那就是我们的联想，因为在联想现有的官方产品目录（网页）上面，一款型号名称为“昭阳R2000高可靠笔记本电脑”的笔记本电脑产品的售价高达98000元人民币，一如一些人评论的那样，如此价格足以买一辆非常不错的小轿车了！
其实，说过了国产品牌产品里面最贵的一款笔记本电脑，价格最低的那一款品牌型号产品已经没有必要说了，因为不管是2998还是3599都已经不重要了，而在这里想说的就是为什么在高端超高端笔记本与奢侈型笔记本产品领域国内这些厂商都选择了“敬而远之”呢？直白的说就是为什么国内这些笔记本厂商在推出产品时极少有突破两万元价位的产品，真的是我们不能吗？现在看来是未必！
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从实际的产品设计和价格价位制定来说，国内这些笔记本厂商基本上都属于从属型的，毕竟在产品的原生设计制造方面我们的这些厂商没有太多自主的东西，又除了联想以外，现在这些二线厂商大有与国内手机行业者们相同的境地，那就是只能处在一种“引进贴牌”位置上，而即便是引进贴牌，我们为什么不在高端超高端产品上也有引进呢？这只能说明是在重产品还是重国情两者之间他们选择了后者。
由于国内消费者的消费水平和消费习惯使然，注定了国内这些厂商选择了一种“屈从”，不然其很难博得消费者的芳心，继而赢得市场，所以国内这些厂商推出的产品鲜有过万元者也就不足为奇了。再到后来，在两者的相互作用下，使定型后的市场产品又反过来“制约指导”整个产业及其从业者，也就有了现在这个局面——不管国内还是国外的笔记本厂商与产品都选择了“看低不堪高”，否则就只能出局。
国内笔记本电脑市场与消费环境的特殊性让这些国内厂商“有点跛”，是利是弊也会继续成为仁者见仁、智者见智的话题。
要“两条腿走路”的重点在哪里
从只注重推能迎合国内主流消费环境的产品，到能选择设计推出适合高端消费人群的笔记本产品，像海尔这样的国内二线笔记本厂商能做到这一点已经非常值得赞赏，毕竟原本在“全系列产品”领域从来就不只是惠普联想这些厂商们的专利，所以“海尔们”的“觉醒”是必然的！
在为“海尔们”叫好的同时，也应该很现实的看到，这种三万元笔记本产品的推出也是有一定风险的，毕竟在品牌与产品认知方面，国内这些厂商要想突破惠普DELL这些国外大厂的“传统品牌产品势力”的包围并不是要几个微软总监预定一两个产品就能解决的，不过从海尔对其两款超高端产品的实际操作来看，预定销售这种方式可圈可点，所以这一点同样值得赞一下，那么就长久来说，海尔们又应该从哪些方面继续发力呢？毕竟“我有了”是一方面，怎么“做出去”才是最重要的另一方面。
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现实而言，推出产品并不难，不管是推出三万还是三十万的，只要技术设计与配置到了推出多么昂贵或者廉价的产品都很容易。那么我们的海尔们在推出这种超高定位的笔记本产品时最难的地方在哪里呢？答案很简单：品牌产品的品质品位、品牌知名度和口碑，只要这几个方面能够做出来，不愁没人买。
单就海尔的“钻石级酷睿V60系列”、“心动v5系列”与“征服vm系列”这三大系列的超高端产品而言，目前海尔最主要的事情就是“树牌子”“打市场”，说白了就是产品有了，怎么把牌子和产品宣传出去的同时又培养出了市场才是首要，而这也是所有人在拭目以待的，当然这也需要国人切实的支持，假如海尔们的这些产品的品质等各方面与惠普华硕们的不相上下，有什么理由拒绝呢！
国内笔记本电脑市场的低端超低端产品市场已经不再是国内厂商们的“专有”，所以当我们的厂商在技术设计与产品制造方面也能“独挡一面”的时候，绝对不应该再“用一条腿走路”，不然只能彻底给人家远远的抛弃，说白了就是在自己可以的时候，完全可以打出所有的牌，当然这所有的牌打出时一定要“保质”“保量”！
