【IT168 杭州报道】2010年8月28日，中国著名管理软件厂商金蝶软件（中国）有限公司在杭州大华股份公司举办了主题为“经典故事 经典应用——走进电子行业标杆客户大华股份”的案例介绍活动。会上，浙江大华技术股份有限公司就使用金蝶K3系统的经验进行了大华股份在信息化系统管理经验的分享，并对大华股份 IT 架构进行了介绍。金蝶软件（中国）有限公司杭州分公司总经理朱家成出席此次活动并做演讲。
▲浙江大华技术股份有限公司
此次大华股份的案例介绍活动是金蝶于80万客户中发掘中国管理模式，并且与大众分享的庞大计划中的一部分。目的是与整个区域的企业家探索、交流企业经营、管理中碰到的成功的经验和走过的弯路，通过不断的管理实践活动，通过先进的管理思想，同时再结合具有中国特色的哲学思想，打造中国的管理模式。
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浙江大华技术股份有限公司，成立于 2001 年，是一家以音视频技术研发为核心，集调度通信、安防监控、智能交通开发和数字大屏显示等产品格局于一体的民营上市企业，是目前最具技术水平和规模实力的安防视讯产品研发制造商之一。
▲浙江大华技术股份有限公司副总裁兼财务部总经理魏美钟
在活动中，浙江大华技术股份有限公司副总裁兼财务部总经理魏美钟首先做题为“单组织的ERP系统如何实现多组织的应用”的大华股份管理经验分享主题演讲，着重阐述了如何使用金蝶K3单组织的ERP实现了多组织运营的管理效果。
▲大华业务系统逻辑架构
在演讲中，魏美钟介绍了为什么大华这样制造行业公司需要多组织运营。主要是大华股份实行的是产品线虚拟公司来合算，需要能够适应多组织核算的ERP。但由于金蝶EAS作为多组织ERP，擅长多组织管理、协调而缺乏制造管理模块，因此不得不选择了K/3。但通过金蝶项目组的努力，在K/3基础上实现了多组织核算的功能。改变了原 ERP 单组织核算模式的局面，建立了多组织核算的体系。满足了事业部业务流程个性化需求，实现了各事业部虚拟公司制核算和资金管理虚拟财务结算中心制核算，为各利润中心和费用中心科学管理与考核打下了坚实的基础，真正实现了多组织功能。为公司未来发展信息化探索到了一个质优价美的道路。
在大华的信息化建设过程中，魏美钟获得的经验也在演讲中进行了分享。他认为，企业上信息化系统需要一个过程。首先需要的是ERP，因为这是是整个信息化的核心。在此基础上，大华才陆续使用了PLM、CRM、eHR，如今开始实施PBM和BI。而想要和大华那样，短短几十天内建设好信息化系统，企业领导的支持至关重要。只有让领导层了解信息化的好处，持续使用信息化系统，才能推动企业所有员工使用。
魏美钟认为大华股份这一单组织的ERP系统如何实现多组织的应用经验可以为事业部化和通过内部结算进行考核的大型企业借鉴。
浙江大华技术股份有限公司IT部总经理邓立新随后对大华股份的IT架构进行了介绍，谈了大华信息化系统的架构及应用系统选择以及集成和开发的一些案例。
▲浙江大华技术股份有限公司IT部总经理邓立新
邓立新认为，大华的产品和服务的业务模式是哑铃型的，研发与销售是其中重点。这种业务模式决定了大华的职能部门的职能和业务流程。大华又是一个快速增长的IT企业，企业的规模、产品种类在快速增长，伴随快速的增长业务的模式、组织架构不断的调整和多样化。这要求IT系统能够适应业务模式的调整，对IT系统的灵活、可变的要求比较多，并且这种变化还是一个常态。在这种情况下，大华与金蝶做了相当多二次开发以满足自己的需求。
▲大华的业务模式需要
大华现在的信息化系统采用了K/3技术架构，通过信息化建设，建立起一套规范的采购、销售、仓库、计划、生产管理体系，严格控制物流的每一个环节。特别是在原有系统功能方面，结合企业自身的需求，增加了许多客户化需求的开发，为企业的整个系统流程更加顺畅。建立起一套准确的基础资料信息，有效管理公司各类资源，提高企业市场竞争力。完善了企业的基础资料统一平台，采用基础平台统一管理。从集团帐套到各事业部帐套，所有基础资料的编码规范及代码统一。确定的 BOM 的建立过程的标准体系统，由产业化统一管理制定标准 BOM。
▲大华IT结构
邓立新详细介绍了使用的金蝶BOS平台、网上采购使用的金蝶供应商门户和金蝶CRM。另外还有微软的MOSS平台、TOP CRM等。大华的信息化系统中有不少是自行开发的，如企业信息共享平台、网上报销系、生产管理系统都与金蝶K/3做了紧密集成。
邓立新还介绍了大华进行的应用集成和开发的实例。如现有的企业内部门户基于MOSS平台开发的过程，应用K/3CRM的流程状态解读，与金蝶合作的BI系统等。据了解，大华基于BOS的二次开发的功能大概有50个。
在活动最后，金蝶软件（中国）有限公司资深行业专家李彦涛介绍了金蝶电子行业解决方案。金蝶电子行业解决方案以金蝶K/3 WISE为核心，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
▲金蝶软件（中国）有限公司资深行业专家李彦涛
金蝶K/3 WISE电子行业解决方案构建于金蝶K/3BOS平台之上，具有极强的灵活性，通过K/3 BOS业务配置可以实现模块、功能、单据、流程、报表、语言、应用场景和集成应用等环节的灵活配置，帮助企业实现个性化管理需求的快速部署；同时还可以通过K/3 BOS 集成开发快速实现新增功能的定制开发和第三方系统的紧密集成，支持系统的灵活扩展与平滑升级，从而最大程度的保护企业信息化投资，降低总体拥有成本。
此外，金蝶K/3 WISE电子行业解决方案提供可快速配置产品 BOM 和对基础资料集中管理分散维护的方式、并提供完整的工程变更管理功能，以使用电子行业 BOM 变更频繁的特点。支持离散、重复、委外加工三种生产模式，支持按库存生产、按订单生产、按订单装配、按订单设计共四种生产组织策略，适应电子企业产品复杂多样化的管理需要。通过建立财务业务一体化的运营管理平台，帮助电子企业优化和规范业务流程，全面提升运营效率，增强盈利能力，打造企业核心竞争力。
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此次走进电子行业标杆客户大华股份的案例介绍活动约有80多名长三角地区企业代表参加。这些企业代表在会上就大华的经验提出多个问题，获得令人满意的解答。活动获得较大的反响。
