管理对于一个企业的重要性是毋庸置疑的，没有完善的管理体系企业也就谈不上发展。企业管理是一个很系统的内容，包含的内容有很多，这也使得企业管理起到的作用更多。总而言之，只有完善而且有效的管理方式才能实现企业的经济效益。联想控股发展至今，在很多行业都有着领先地位，联想控股发展如此之快也离不开它系统而且有效的管理方式。
联想控股董事长柳传志认为，管理分为两个层次，掌握了好的管理方式，联想控股旗下联想集团即使不向欧美公司派驻中国高层管理人员，也能运营当地市场。
柳传志认为，管理的第一个层次，是对所在行业的理解，这是动作层面的管理。比如采购，研发，生产，销售和服务等。管理的第二个层次，是所有的企业管理的共性，这是基础层面的管理。联想的经验是总结了管理三要素，即搭班子，定战略，带队伍。
柳传志以联想控股旗下联想集团举例称，我们并没有从中国内地派遣员工去欧洲和美国市场当高管，但是，联想集团在当地的业务仍然做得不错，原因是不管是中国人还是外国人，大家有一样的价值观我和公司文化。
联想控股从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，联想控股成长道路上积累的企业管理经验是很多其他企业望尘莫及的，但联想控股并没有私藏，联想控股成立联想之星通过免费培训向更多的创业者分享这宝贵的管理经验，这份胸襟是很多企业难以企及的，这就是联想控股。
