编者按: 经多次收购，自2005年以来Oracle已经将差不多40个公司纳入麾下，可谓财大气粗。我们看到，一个“软件帝国”正在形成。然而习惯性的傲慢导致Oracle正忽视许多问题的存在,包括收购Bea后产品走向问题.
【IT168分析评论】
先让我们回顾一个关于傲慢的故事。10多年前，Oracle公司的总裁拉里•埃里森访问中国。根据日程安排，某天应该是要求他9点上长城拍广告，下午2点在人民大会堂见国家总理李鹏。可是到了早上9点，他还没起床。20个拍广告的学生在长城上被冻得直哆嗦。时任Oracle中国公司的总经理冯星君拍门求挨里森赶快动身，可埃里森说“不想去了”，冯星君求到“流下眼泪”才勉强将埃里森劝去了长城。
到长城后埃里森非常开心，他对冯星君说“这里很好，我不想去见李鹏了”，这下冯星君着急了，“你这是要得罪中国政府，如果你下午2点不能出现在人民大会堂，我就辞职。”，威胁之下埃里森被迫赶往人民大会堂。可这埃里森位先生非要带着黑人保镖，穿着防弹衣去见李鹏。因为无法忍受埃里森的傲慢，冯星君递交了辞呈。
了解到这个背景，读者才不会对下面的诸多情形感到惊讶。
Oracle收购BEA对Java系统服务端的影响
今天看来,美国副总统切尼2003年圣诞贺卡事件的确显得意味深长。2003年，在伊拉克入侵结束之后，迪克•切尼给他朋友的圣诞卡片上写了一句话，话的内容是：若是上帝不许可，一支麻雀都不会掉在地上，一个王国兴起可能会没有他的帮助吗？这就提出了一个问题：切尼和其它的新保守主义者现在还视美国为帝国吗？
经多次收购，自2005年以来Oracle已经将差不多40个公司纳入麾下，可谓财大气粗。我们看到，一个“软件帝国”正在形成。但是随着税收的增加，Oracle也必须要有信心，有形成一个完成产业的能力，并且要有能力改变现实。然后，目前Oracle尽量在忽略一些问题的存在。
这就是为什么Oracle最高级行政管理人员在过去12个月中掩盖85亿美元收购BEA系统对Java服务器端的影响。这位行政管理人员几乎每年都会在Sun的JavaOne大会上发言。
尽管Oracle从来未说清楚过“融合中间件”中的“融合”的涵义，但可以看出Oracle的中间件定义范畴非常广。这次的收购，在J2EE的领域，除了市场重新洗牌以外，也是一场中间件标准的全面对抗。我们看到，在J2EE中间件标准上， Oracle现在有了Sibel，PeopleSoft, BEA；在SOA Solution的完整性上，的确也完全可以PK IBM了。
但是不得不遗憾地指出，Oracle缺乏IBM那样对IT环境的整体宏观的思考，也难以提出大气而得体的市场推广方案和理念（诸如IT环境治理，IOD等）。而在市场操作层面，他们的差距还在扩大。
当今企业的IT基础设施越来越多样化，软件架构越来越复杂，SOA无疑会成为第三波IT产业革命的重要推动力。在面向服务的今天，服务对特定中间件的依赖也越来越少，中间件是否会变得更加重要或者不重要，这些都在争论之中。
正如一位网友所说的，“其实所有的IT概念背后，IT的基础设施仍然是IT生态链中的关键组成部分，实施一个SOA的项目，你必须购买主机硬件，购买OS，购买中间件，然后最后才在其上开发你的SOA架构。现在，SOA对抗，虚一点看，好像是IT战略的范畴，实一点看(从技术、资金)，无非是平台之争。”
Oracle收购Bea，长远看就是布局SOA的应用平台，争取更多的事实上的用户。然而现在，这些老的BEA产品的用户非但没有感觉到前途，反而变得愈发不安。
Oracle对WebLogic产品的命运含糊其辞
自从宣布收购到其后的结束收购以来的JavaOne大会上，不仅仅是Oracle服务器技术部执行副总裁Thomas Kurian对这次收购的含糊其辞，其它高层也是如此。Kurian也没有对实质性的解决大家的疑问：BEA的WebLogic应用服务器在Oracle旗下会有那些举动。对BEA的收购，使得第二大的Java应用服务器提供商被该领域的第三大提供商所吞并，形成了IBM和Oracle两家垄断提供商。
Kurian也没有提到如何处理许可证、BEA用户是否需要付更多的费用给Oracle等问题。Kurian也没有给BEA用户和开放标准和竞争既得利益者任何保证。Oracle应该在标准和技术上承担责任，现在，Java企业应用领域唯一的“独立”的声音已经消失了，把我们的命运留在IBM、 Oracle 和Sun这样的大公司手中。这些大的巨人越来越多的掌握着集成和“优化”的数据库、中间件和服务器。
Kurian有许多的问题都没有告知，相反，BEA的开发者和用户从Kurian在JavaOne的发言中的得到的是这样的一些信息：欢迎来到JavaOne，欢迎来到Oracle家族来。好像他们从来没有参加JavaOne大会似的，而BEA在过去的年月里一直都是其中的主办人之一。Kurian的发言可谓是草率和令人觉得奇怪。
Kurian在大会上是这么说的：“特别欢迎BEA 的用户、合作伙伴、开发者。我们欢迎你们来参加这次大会和来到Oracle家族。”
在他以后的60分钟的时间里，Kurian主要讲述在BEA WebLogic和AquaLogic 应用服务器下Java开发的未来趋势。WebLogic是BEA的主要产品，有上千的用户；而AquaLogic是一个不断增张的业务，每个季度能为BEA带来四分之一的收入。
在他的发言中，Kurian略述了WebLogic和AquaLoigc将作为资料来源，和其它的wiki、blog、和Oracle自己的软件一样，能够被mash-up、管理和搜索。另外，Kurian还非常热情的介绍了BEA的超高速JRockit Java虚拟机。
体会这些言外之意，我们能猜测出Oracle某种程度上承认自己必须和WebLogic和成长中的AquaLogic合作。
然而，到目前为止，我们仅从Oracle最高管理者Larry Ellison那里得到一个承诺，Oracle将会继续开发BEA产品。
Kurian 60分钟发言中提到的唯一比较现实的事情就是：BEA的dev2dev开发者社区网络（含有一些源代码、白皮书和其它的资源）将会并入到Oracle 技术网络中。
Kurian在会议上比Sun的主要研究员John Gague早几分钟介绍，称之为“Java最大的朋友”，促进了Oracle 用于Eclipse工具的更新，提供更多的关于Oracle Fusion Mddleware的预览。
在大会上，Kurian公告了Oracle的Eclipse Enterprise Pack，一套用于Java标准版和企业版开发的认证插件，Java标准版和企业版开发使用JavaServer Faces、XML、Spring、Struts、CSS 、 JavaScript这些语言和技术。他还展望了Fusion Middleware 11g更多的未来功能特征，在去年11月他也展望过。
总而言之，在这次大会上，Oracle对BEA未来发展的许多问题都没有提及，更多的表现出一种帝国的傲慢。
OracleBEA收购事件速览
1 2007年10月 业界传出Oracle欲收购BEA；
2 10月12日，Oracle确认斥资67亿美元欲收购BEA。BEA也在12日公开拒绝甲骨文的出价，表示他们严重低估该公司的价值。
3 2007年10月20号左右 Oracle打响收购之战，Oracle公司，向BEA Systems公司发出警告，该公司67亿美元的收购价将在周日过期，除非BEA公司同意在股东投票前给出报价。
4 10月25日，BEA自定身价81.5亿美元愿出售；
5 10月28，Oracle撤回购并BEA的提议；
6 2008年1月16日，Oracle公司和BEA系统公司在美国联合宣布，两家公司已经签订了一份最终协议。根据这份协议，Oracle公司将以每股19.375美元的价格现金收购BEA公司所有的已发行股票，收购总价约为85亿美元，若扣除BEA手头13亿美元的现金，收购净价为72亿美元。BEA系统公司的董事会全体一致批准了这个交易。该交易预计将于2008年中期完成，目前还需要获得BEA股东的批准，以及要考虑相关监管机构的批准过程和其他惯例条款。
据Gartner统计，2006年中间件市场上，IBM的市场占有率是32%、BEA 10%居次、Oracle 9%，本次收购后，Oracle份额可增至19%。
资料一：对Oracle收购BEA简短的评论
某客户甲：这事并不是突然发生的，所以之前有一定的心理预期，短时间内对这两家公司的产品整合有些疑问。
某客户乙：担心原BEA软件的更新频率会滞后，甚至会逼迫我们迁移到Oracle Fusion 上去。
某分析师： Oracle收购BEA可以让用户可以在SOA上获得一个更为完整的图景；而对于原BEA客户讲，也可以更容易地使用 Oracle的商业智能工具。
原BEA公司某售前工程师：其实现在Oralce做中间件的很多人就是我在BEA的前同事，现在大家又成了一家公司的同事了。
某中间件厂商：整合带来的混乱会持续一段时间，这对我们来讲，这是个机会。
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BEA
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Oracle
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WebLogic Server
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Oracle Application Server
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WebLogic Portal
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Oracle Portal
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AquaLogic Service Bus
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Oracle Enterprise Service Bus
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WebLogic Workshop
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JDeveloper
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