【IT168 信息化】
思科走出低谷，业绩大幅攀升，让在几年前公司处于低谷时期曾主动拿一美元年薪的思科CEO钱伯斯再次迎来了职业生涯的高峰期。
在上个世纪90年代中期以后，互联网兴起，互联网基础设施巨头思科一路飙升，钱伯斯也被冠以 “互联网先生”的称呼。2000年3月，思科的股票市值曾一度超过微软和通用电气，成为市值最高的公司。这时，人们对思科和钱伯斯的顶礼膜拜达到了顶点。此后，随着网络股泡沫的破灭，思科股票开始大幅滑落。2002年，在思科的股票连创新低后，钱伯斯主动要求将自己的年薪降为一个美元。作为一个公司的当家人，钱伯斯当初能主动将自己的薪水降为一美元，不排除有秀的成分，但这也是对公司未来有信心的表示。
事实上，思科走出低谷，重新走上发展的快车道，与钱伯斯的能力是分不开的。他具有超常的远见和敏锐的判断力，为了迎接ICT融合时代，他果断带领思科从单纯的网络公司转型为ICT融合公司，而且转型过程中，反映出他强有力的执行能力。
更为重要的是，他能与时俱进，跳出已有的成功模式。思科扩张的方式也由强势的并购，转到并购与合纵联横并行。对于自己看重的并能“征服”的“小”公司，他会并购；而对于和自己实力相近、能补充自己弱势业务的强手或是难以征服的对手,他会采取积极的合作姿态。近日，钱伯斯就与微软CEO史蒂夫鲍尔默坐在了一起，双方正式宣布将在7大领域加强合作，这7大领域当中包括安全、移动计算、信息技术架构和统一通信。尽管双方在一些市场将继续保持针锋相对的竞争，但是双方都认识到，合作才能“赚取更多的钱”。思科还通过与IT服务老大IBM合作，增加服务的实力。3月份，思科与IBM宣布合并技术支持服务团队。
就是对于曾经“结怨“的老对手华为，钱伯斯也表示过合作的姿态。去年底在香港举办的国际电信大会(ITU)上，他表示，如果有机会，愿意与华为进行合作。 或许，钱伯斯认识到，在这个融合的时代，思科要快速实现向新领域扩张和转型，不能再咄咄逼人而必须依靠合作的力量。
可以说，在带领思科快速转型的过程中，钱伯斯自己也实现了华丽转身，人们似乎已经忘记他曾是“互联网先生”了。
