【IT168 资讯】今天，IBM商业价值研究院在北京发布了《拓展协作边界——中国汽车企业的战略选择》白皮书。通过对中国汽车行业的发展现状、未来发展趋势、企业面临的挑战以及如何提高运营效率和竞争力这四方面的深入研究和分析，该白皮书以价值链协作创新为框架，对中国汽车企业发展战略的选择和制定提出了中肯的建议。
释放协作价值 提升运营效率
2005年，中国汽车市场的增量已经占到全球汽车市场增量的23.2%，成为世界第二大汽车消费市场。IBM商业价值研究院的《拓展协作边界——中国汽车企业的战略选择》白皮书于此时出炉，不仅对中国汽车市场的未来发展趋势做出了深入的分析，并提出：由“独立”向“协作”的商业模式转型已经成为应对汽车行业趋势的重要手段。创新和协作将成为中国汽车企业充分挖掘潜在能量、提高运营效率和管理能力、从而赢得竞争优势的关键要素。
IBM全球企业咨询服务部汽车行业总监王继华先生在白皮书发布会上表示：“目前中国汽车制造企业的最大挑战在于提升运营效率和和管理能力，建立起以整车厂为核心的可持续发展的生态体系，通过业务流程的优化整合和关键信息的分享来加强企业内部与外部的价值链协作，从而达到整体利益最大化。”
拓展协作边界 创新共赢未来
该白皮书基于与20位中国汽车企业主管、政府、学术机构及行业专家进行的深度访谈，从生产价值链入手，全面考察了中国汽车制造企业价值链的各个环节及其面临的主要挑战，并由此提出了应对挑战的五大举措。王继华表示：“汽车制造商在产品开发、供应商管理、生产管理、分销管理、市场销售与客户服务等领域的协作执行，并不是一蹴而就的，需要从企业战略的层面进行全盘考虑，并有步骤、有计划地实施。”
