【IT168评论】苹果将一个很可能沦为小众的市场搞得大众了起来，在微软没有成功的平板电脑市场火热登场，带着这个时代需要的印记：随时移动、注意力零散、永远在线。
《国际先驱导报》特约记者王晓洁发自北京 最近，几乎IT业所有的风头都被iPad占了：4月3日在洛杉矶开卖前两个小时，苹果专卖店门前就排出了百米长队，很多顾客甚至前一天晚上就开始站队。当天，iPad卖出30万台。
其后，在英国科技杂志《T3》评出的2010年度百款最火科技产品中，刚登场的iPad名列首位。
iPad掀起的风潮并不局限在IT圈，这一段时间，《时代》周刊、《新闻周刊》等杂志的封面文章也在津津乐道：苹果和iPad将会改变什么?
“乔布斯有一种非凡的能力，他总能炮制出让我们离不开的东西，但在这种东西出现之前，我们却根本不知道自己有这种需求。”美国《新闻周刊》评论。面对iPad的热销，《华尔街日报》预言：“正如iPhone一样，iPad也将彻底改变IT业界。”
因为苹果，所以主流
iPad掀起的热浪应该让微软无比嫉妒。因为直到iPad登场，平板电脑才火了起来。
“未来，所有的电脑都是平板电脑。”说这话的不是乔布斯，是比尔·盖茨。早在10年前，比尔·盖茨就曾经试图说服所有人，一种没有键盘，没有盖子的电脑在5年后将成为主流。
平板电脑的先驱也是微软。2000年，微软就推出了平板电脑计划(Tablet PC)，此后便一直没有放弃争夺这片IT蓝海。
可惜，到了2005年，盖茨的预言并未成真。在iPad发布以前，平板电脑的发展还是悄无声息。人们对它的感受，多半停留在公共场合的电子触摸屏——对IT企业而言，这是一块让人眼馋却摸不准的潜在市场。
在今年初的美国拉斯维加斯消费电子展上，微软的CEO史蒂夫·鲍尔默努力叫卖微软的一款平板电脑。不过，除了电脑工程师，几乎没有人注意。
觊觎平板市场的又何止是微软，在过去的十年里，三星、惠普、宏碁、联想、英伟达都开发过平板电脑。
可是，乔布斯成功了。他试图告诉你，平板电脑不必功能齐全，虽然没法语音通话，没法照相，只有一种浏览器设置，但你还是可以用它做很多事情，比如打游戏，听音乐，画画，看电影，写点东西。更重要的是，它如此小巧，680克的重量，长不到25厘米，只有1.25厘米的厚度，像一本大书，你可以把它揣在包里，随时拿出来享用。
“它带来的不是革命，而是一种显而易见的改变：成为第一台真正意义上的家庭电脑，”美国《时代》周刊不吝赞美，“台式机用于书房，笔记本电脑则进入了客厅，而iPad 会成为首台被全家人共享的电脑。在客厅、厨房、卧室自如使用，甚至厕所。”
斯坦福的教授保罗·萨福还预测，苹果将会缔造一个平板家族：也许会出现更小的iPad，像一本普通的书，大的则好比两本杂志，将来，我们可能会将电脑放在塑料袋里，像一张地图一样卷起来。
微软发力十年，市场波澜不惊，苹果却轻易就带火了平板电脑。
“微软曾经试图用蛮力进入的市场，苹果靠创造需求赢得了。”《新闻周刊》给出这样的解释。
在IT行业咨询师王斌看来，微软早期的失败，也许部分缘于生不逢时：2000年，无线上网、3G都没有普及，电池持续时间不够长。但如今，微软仍然没能打响平板电脑品牌，最根本的原因，则在于定位的失误：功能强大，试图取代笔记本电脑。
苹果就从来不这么想。
“比笔记本电脑更具亲和力，比智能手机更强大。”1月份在旧金山的iPad发布会上，乔布斯一语道破天机，这正是平板电脑市场的潜力所在。
其实， 精明的IT商家早就嗅到笔记本与智能手机之间的市场空白，他们试图用上网本与智能本来做填补。刚推出来时，也的确大受欢迎：国际数据公司的数据显示，2009年第一季度，全球上网本的出货量同比增长高达872%。但是很快，增长就出现颓势。今年第一季度全球上网本出货量为480万部，同比仅增长33.6%。生产上网本液晶面板的厂家已经由于订单减少而削减产能。惠普方面甚至传出了要退出10英寸上网本市场的消息。
显然，这些厂商没有像苹果一样抓住市场的要害。
业内分析师认为，iPad浓缩笔记本电脑的同时放大智能手机，代表了一种重新定义计算设备使用方式的野心。不再有文件和文件夹、物理键盘和鼠标，取而代之的是一种流畅易用而保留了强大功能的直观体验。iPad的种种特性都符合这个时代的标记：随时移动、注意力零散、永远在线。
“iPad 不仅仅是一个很酷的媒体浏览设备——它是通往未来的道路。”苹果的设计权威乔纳森·艾夫在推广视频中反复强调。
“苹果善于在其他IT产品的墓地里嬉戏。”《新闻周刊》评论说。
的确如此，近年来，苹果的创新并不多。比如，iPod并非mp3播放器的先驱，iPhone也不是智能电脑的先驱，但凭借程序应用商店、音乐商店，苹果却狠狠地赚了一笔。
iPad也在复制这样的模式。
如今，iPhone和iPod已经总计卖出7500万部，被苹果粘住的顾客，成为iPad极容易亲近的目标。15万个应用于iPhone的程序也可以在iPad上运行。
“iPad 强调吸收、处理媒介内容，而非创造，它试图让你默不作声地欣赏他人的杰作，这样来讲，反而是退步之举。但是对于出售内容的人来说意义重大。”《时代》周刊分析说。
简而言之，iPad将与移动广告平台Iad、在线售书ibook、音乐下载Itune和程序下载商店app store捆绑在一起，苹果能够从每个内容、程序中分得30%的利润。IT观察家方兴东在博客里写道，iPad其实志在产业链取胜。
这也暗合了苹果的整体战略。整个苹果帝国包括iPhone、MacBook、iPod、iPad，每一种产品，都有自己的盈利王国，而在未来，这些王国之间将会发生关联，根据乔布斯的计划，所有内容、所有程序都能够在不同的苹果产品中共享，软件+硬件+服务，结成了一张强有力的盈利巨网。
“iPad的市场本来很容易沦为小众。”王斌认为，苹果之所以将这么小众的市场做的大众，凭借就是极富魅力的“苹果味”。但是，这样的帝国盈利体系，需要硬件、软件齐备的前提，并非每一个企业可以复制，苹果可以从平板上赚钱，但其他企业却未必能赚到，或者赚得那么多。
“这是一条危险的道路。”乔纳森·齐特兰， 哈佛法学院的教授，伯克曼互联网与社会研究中心的创始人评论道。苹果试图建立一个无所不包的盈利王国，卖自己的服务，赚自己的广告，“人们的牺牲是：为了这个可爱的物件，你必须去购买他的服务，你只能用safari这个浏览器，你不能看Adobe和Flash的内容。
质疑还出现在其他方面。
在IT网站engadget上，你会看到许多类似的发问：如果你已经有了MacBook，iPhone和Kindle，还要iPad干什么?甚至有人称之为“电子宠物”。早在1月份乔布斯发布iPad后，美国IT杂志《连线》的产品分析师查理·瑞尔就立即列出了iPad的十大缺陷，包括不支持Flash、无USB接口、无GPS功能、不支持多任务功能、无摄像头、无高清多媒体接口等等。
“iPad是IT产品细分的产物。”王斌认为，iPad本来就没打算成为一款大众产品。如果做到十全十美，那么iPad的价格必然很高，这将会把许多人挡在门外。
低价战略的确使iPad卖得很火，到4月9日，已经销售了45万台。摩根斯坦利分析认为，一年内，这个数字将升至600万。
iPad可能会给苹果带来很多竞争对手。电子巧克力公司的CEO特里普·霍金斯预言，谷歌以及其他公司都会抢夺平板市场，未来10年，世界将诞生10亿台平板电脑，这还是最保守的估计。
不过，也有人不看好正被iPad带热的市场。近期联想全球高级产品营销经理麦克·马哈普罗称，由于用户反馈不佳，联想将不会推出自己的平板电脑，仍然坚持智能本领域的拓展，因为“用户需要物理键盘”。
谁对谁错?在这场先驱引领出来的较量中，只有时间能证明一切。
【链接】计算机革新史与苹果
1946年，电子数字积分计算机——第一代真正意义的计算机，为美国军方建造
1964年，IBM 360——早期拥有中央处理器的大型计算机，用于商业和学术
1977年，DEC VAX——普及的小型计算机，尺寸与文件柜相近
1976年，APPLE Ⅰ——手工打造的个人电脑，木质外壳
1977年，APPLE Ⅱ——最早大规模生产的个人电脑
1981年，IBM个人电脑——突破性设备，用于家庭和企业
1983年，康柏便携式电脑——第一台“轻量级”IBM相容机(28磅)
1993年，苹果掌上电脑——早期的具有手写识别功能的移动设备
2007年，苹果智能手机——推出移动互联网功能的全触屏设备
【编者按】iPad是什么?它是电脑，是媒体播放器，是画板，是游戏机，是电子阅读器，不久之后还将成为一部手机，反正是一个便携的酷酷的家伙。
它挑战了电脑生产企业，挑战了电子阅读器，它屏蔽了Adobe和Flash，而移动广告服务iAd的推出，又成为了谷歌的最强对手。但是，传统媒体却为iPad大唱赞歌，它们想靠iPad拯救岌岌可危的命运——作为颇具野心的跨界杰作，iPad将给苹果招致不少敌人，也将带来一些朋友。
我们梳理被iPad挑战的、改变的领域时发现，其实苹果的对手都很强大。IT界从来不缺少黑马，某种意义上说，iPad以挑战者的面貌出现时，它也成了被挑战者。稍微掉以轻心，它就可能失掉市场。
“截杀”电纸书
《国际先驱导报》文章 作为IT业的新秀，电纸书刚刚崭露头角，就不得不对付一个重量级对手：iPad。
自打iPad面世以来，“截杀电纸书”“电纸书还会生存多久”之类的评论和担忧就比比皆是。甚至连那些山寨企业都放弃仿制电纸书，转而钻研iPad。
iPad最直接的冲击就是电纸书。
设想一下吧，如果你兜里有500美元，你会去买一台680克的iPad，还是一个类似大小的Kindle?Kindle是亚马逊的电子阅读器(即电纸书)，不过它只支持白纸黑字的内容，功能单一。它的优势或者只在于价格更低，适合长时间阅读，而iPad速度更快、屏幕更大、屏幕效果更出众，晚上看书无需开灯照明，看书翻页的时候还有真实的纸张翻卷效果。
同时，iPad非常轻薄，这对于需要搭乘公车或者地铁上下班的用户来说显得尤为重要。
去年9月，当乔布斯被问及如何评价Kindle时就曾经说道：“我不认为人们会购买一个只用来阅读书籍的设备。”为了争夺电子书市场，苹果在今年1月发布iPad之际，其电子书商城iBook store就已经上线。
不过，电纸书也并非优势全无。业内专家介绍，多年前即有电子书，却无法流行，关键在于没有适合的阅读器，直到电子纸技术进入市场，这种阅读视线与纸张相近的产品，让电子书成为流行商品。而iPad并不适合长时间阅读。
“消费者买电纸书的目的在于看书，购买电纸书的消费者数量绝对大于iPad消费者，两者市场不同。”有评论认为。
而电纸书企业虽然被苹果搞得无比紧张，但也并不示弱。有的选择收购新技术，改进电纸书，有的则像以内容和渠道取胜的亚马逊，干脆与苹果合作，iPad用户可以在自己平台上使用Kindle程序——出版商B&N的Nook阅读器，索尼阅读器Sony Reader以及可以播放视频的阅读器Vook，也都试图与苹果合作。
B&N在其官方博客中写道，通过新应用程序，用户可以在iPad上从其电子图书商店中下载超过百万份的电子书、杂志和报纸。
苹果的高明在于，它不仅认识到iPad的市场前景，更认识到电子阅读本身的市场。电子阅读器的可替代性很强，而电子阅读本身确实潜力无穷。
看样子，iPad对电纸书的挑战似乎会变成双赢：iPad用户获得了更多的应用，电纸书生产商获得了更多的软件用户。
《国际先驱导报》文章 4月12日上午，微软公司在美国旧金山举行新品发布会，发布了两款名为Kin的新系列手机，主攻对移动互联网需求旺盛的年轻消费群，目标则是分食目前由苹果与黑莓独领风骚的智能机市场。
据《纽约时报》报道，谷歌CEO埃里克·施密特已在某种程度上确认，该公司正在致力于开发自己的平板电脑，来与苹果iPad展开直接竞争。但产品将运行Android操作系统而不是人们预期的Chrome OS，因为谷歌希望自己的平板电脑在今后不会像iPad被称为“大号iPhone”那样被叫做“大号Android手机”。
当苹果携iPad汹汹而至，无孔不入欲使之变得无处不在，试图颠覆传统的电脑使用方式时，微软、谷歌、苹果，三家原本业务差异非常明显的公司，开始在移动互联网这个舞台上遭遇并正式成为对手。
实际上，三巨头之间的战略有着明显的区别：
苹果一直在坚持霸权体系，苹果推出的所有服务都依赖苹果硬件的存在，它的“硬件+软件”盈利模式虽然显得颇有魄力，却相当封闭，而且难以复制，尽管这样的盈利模式也有些危险。
硬件“后来者”谷歌的Android平台最为开放。不过，服务是收费的，而且还卖些广告。
转型的、缓慢的微软似乎稍显落后。它一直在吃自己Windows操作系统收费卖钱的老本，甚至试图在智能手机里仍然沿用Windows的旧模子。Windows Mobile比谷歌的Android普及，市场份额为12%，但Windows的操作系统不适用于手机，亟待改进，而且手机生产商要采用Windows操作系统，必须付费。这与Android的开放理念万完全不同。
IT行业咨询师王斌给记者做了一个形象的比喻：如果将这三家公司在移动互联网市场的表现比作公园，谷歌就是一个最受欢迎的公园，不收门票，但游客愿意为园内的游乐设施埋单;而苹果呢，进入其中既要买门票，还得花钱买服务，但由于这个公园太具魅力，不少人还是愿意接受这种“双重收费”;至于微软的公园，也是买门票才能进的，而且它里面的服务并不吸引人——不过，微软对谁都是“熟人熟脸”的，兼其强大的技术、资金实力总让人无法小觑。
业内人士预计，iPad的面世预示着苹果、谷歌、微软之间必有一场恶战。最终颠覆的，将是传统使用电脑的方式。
《国际先驱导报》文章 “消费者会愿意为iPad上的《华尔街日报》每周付3.99美元或每月17.99美元钱吗?如果订阅普通电子版是年费119美元，平均每个月是9.9美元。”这是困扰拥有《华尔街日报》的新闻集团CEO默多克想的问题。
对于iPad的出现，默多克在公开场合大唱赞歌。但他坚信，iPad不会击垮报纸，反而还预测说“将来会有成千上万个iPad售出，可能拯救纸媒”。
传统媒体能否获益于iPad目前不得而知，但可以肯定的是，iPad十分想借力传统媒体粘住一批目标消费者。
据称，乔布斯本人曾在iPad推出前亲自访问纽约的发行商与新闻媒体总部，试图游说媒体们推出iPad版本的刊物。在iPad展示会上，乔布斯便展出了《纽约时报》的iPad版报纸。如今，《纽约时报》《今日美国》和《时代》周刊，乃至路透社、美联社等都推出了iPad的版本。这些媒体也都对iPad十分捧场，给予了连篇累牍的报道。
现在传统媒体都面临一个共同的困扰：内容很有影响力，却偏偏没法赚到钱。目前看来，“《华尔街日报》们”似乎找到了一条新路：网络新闻付费制。
尽管这条道路当下还难称坦途。从iPad上市首日的应用程序商店下载排行榜可以看出，收费排行榜上难觅媒体类应用的踪迹，免费榜上倒是能看到《今日美国》《华尔街日报》与《纽约时报》等传统媒体的软件应用。
不过，iPad至少给传统媒体带来了广告收入。
据《纽约时报》报道，别克、甲骨文、联邦快递等多家知名品牌已购买了路透社等主流媒体iPad版本的广告位。定位高端市场的信用卡服务提供商Chase Sapphire则一举购买了iPad开售60天内《纽约时报》iPad版本的全部广告位。联合利华、丰田、韩国航空和富达则预定了《时代》周刊iPad应用中的广告位。
搭上iPad的班车，究竟能多大程度拯救传统媒体?其实媒体自己也无甚把握：“我不认为iPad是传统媒体的突围方案，但是，这至少能够用一种充满活力的方式为读者呈现精彩内容。”《时代》周刊的执行主编理查德·施滕格尔表示。
